https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/3_1/article_no/1982
[HBR]새로운 인재 시장에서의 경쟁
많은 비즈니스 리더가 ‘직장이 언제쯤 정상화될 수 있을까’ 궁금해 한다. 정상화의 기준이 팬데믹 이전인 2019년을 의미한다면 답은 간단하다. “그런 날은 절대 오지 않는다.” 하지만 오히려
www.hbrkorea.com
하버드 비즈니스의 위 기사 내용을 기반으로 CHAT GPT의 대답을 적었습니다.
Title: 미래의 직장에서 중요한 것: 포용적 능력주의와 자율성
요즘, 기업과 조직은 새로운 가치를 찾아 족보보다는 잠재력, 정해진 커리어 패스보다는 자율성, 양방향의 실시간 수습 프로그램, 전통적인 작업 방식보다는 과학으로서의 팀워크, 근속 연수보다는 영향력, 포용적 능력주의를 중요시하고 있다. 이러한 변화의 추세는 새로운 세대의 직장인들에게 더 큰 기회와 도전을 제공하면서, 기업들이 지속적인 성장을 이루기 위한 핵심 요소로 떠오르고 있다.
족보보다는 잠재력
과거의 기업에서는 족보와 계급이 중요한 역할을 했다. 그러나 요즘 기업들은 직원들의 잠재력을 발견하고 끌어내는 것에 더 관심을 기울인다. 능력있는 인재를 발굴하고 육성하는 것이 기업의 성장과 발전에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 인식하고 있다.
정해진 커리어 패스보다는 자율성
현대 직장에서는 개인의 역량과 열정에 따라 자유롭게 커리어 패스를 따라가는 것이 중요하다. 기업들은 직원들에게 더 많은 자율성을 제공하여, 개인이 스스로 발전하고 성장할 수 있는 환경을 만들어 준다.
양방향의 실시간 수습 프로그램
전통적인 교육 방식에서 벗어나, 양방향의 실시간 수습 프로그램을 도입함으로써 직원들의 학습 효과를 극대화한다. 이를 통해 직원들은 서로 지식과 경험을 공유하고, 업무에 더욱 효율적으로 대응할 수 있다.
전통적인 작업 방식보다는 과학으로서의 팀워크
과학적인 접근 방식을 통해 팀워크를 강화하고, 업무의 효율성을 높이는 것이 중요하다. 데이터 분석과 인공지능 기술의 도움을 받아, 팀원들간의 협업을 최적화하고, 문제 해결 능력을 향상시키는 것이 핵심이다.
근속 연수보다는 영향력
과거에는 근속 연수가 기업 내에서의 영향력과 밀접한 관련이 있었다. 하지만 현재에는 직원들의 능력과 업무에 대한 이해도, 그리고 리더십이 영향력에 더 큰 역할을 한다. 기업들은 근속 연수보다는 직원들의 능력과 성과를 높이는 방향으로 전략을 수립하고 있다.
포용적 능력주의
다양한 배경과 역량을 가진 인재들을 수용하고, 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다. 포용적 능력주의를 실천하는 기업은 다양한 인재들의 창의력과 혁신을 통해 시너지를 창출하고, 경쟁력을 강화한다.
결론
미래의 직장에서는 잠재력, 자율성, 양방향의 실시간 수습 프로그램, 과학으로서의 팀워크, 영향력, 포용적 능력주의 등이 중요한 역할을 할 것이다. 이러한 변화의 추세를 이해하고 받아들이는 것은 현대 직장인들에게 필수적이다. 또한 기업들은 이러한 가치를 기반으로 지속적인 성장과 발전을 추구해야 한다. 이를 통해 미래의 직장에서 더 나은 성과를 이루고, 직원들과 기업 모두가 번창할 수 있을 것이다.
블로거 한줄평
- 산업화 이후 기업 오너들은 꼼꼼하고 성실하며 순종적인 인재를 선호했다. 그러나 미래의 직장에서는 개방적이고 자유로운 사고를 가진 포용적인 인재가 더 중요한 역할을 차지할 것이다.